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中证网讯（记者 倪铭）4月22日，第十二届中国城市物流发展年会组委会、中国交通运输协会物流技术装备专业委员会发布《中国城市物流供应链服务创新案例》，“柯赛德斯加美石油集团物流配套管理三落实机制”入选。日前，该年会组委会和专业委员会向上海柯赛德斯加美石油集团有限公司联合颁发了证书。

“柯赛德斯加美石油集团物流配套管理三落实机制”首先是落实并健全了包括多家世界行业巨头在内的上游服务与供应商管理体系，既从主要源头上建立了上游企业原材料供应保障机制，也从技术合作和产品服务等层面与多家世界巨头建立了战略伙伴关系。据悉，柯赛德斯加美石油集团先后与11家世界化工巨头、石油巨头等能源公司签订了以产品服务、供应保障、技术合作、技术特别支持单位等方面为主要内容的战略计划。

其次是落实并健全了包括柯赛德斯加美石油集团多部门在内的仓储与物流一站式配套管理共管体系。通过企业内部专题研讨会等方面一系列工作的开展与铺垫，集团落实了物流服务共建机制，即由技术、生产、质管、仓储共同承担责任，物流部门牵头并承担主要责任的“大物流”协同小组，打通了每个环节。

第三是落实并健全了包括行业顶级品牌物流在内的对柯赛德斯加美石油集团服务的重点承诺体系。柯赛德斯加美石油集团一方面加强企业自身的物流实体建设，另一方面随着市场需求的不断增加，在不同阶段不同程度地需要并选择更加专业、更有实力和更好口碑的第三方物流支持、参与和加盟，并坚持执行柯赛德斯加美石油集团对物流管理的相关要求，是企业的管理基础和择优前提。柯赛德斯加美石油集团通过对企业所在地的物流服务网点实地考察、品牌合作伙伴终点站对当地物流服务商的考察建议，以及多种媒体对物流服务商的口碑调查，来确定第三方物流服务商。在对等商谈、明确责任、相互认可的基础上，签署合作协议。

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